当然，成交量不应该总是保持在较低水平线上。仅应在特定情况下这样做，例如当产品销售不佳时、当业务不景气时（假期后）或当雇用新的、缺乏经验的员工时。最重要的是要记住这是一个可接受的最低水平，并保持局势可控。
设定优先事项
您必须不惜一切之间做出选择。您可销售计划，也可以创建一个共同的项目并 Telegram 数字数据 在员工之间分配工作。在第一种情况下，每个人都对获得收入感兴趣，都有责任心，并试图超越竞争对手。然而这里却缺乏凝聚力，反而团队气氛紧张，人员流动率高。
如果整个团队同时制定计划，情况就 您的网站至关重要：数字化呈现的基础知识 完全不同了。工作人员团结一致，每个人都愿意互相帮助、值班并在必要时提供帮助。然而，在这样的环境下，你无法将表现不佳归咎于团队，因为不清楚谁应该对此负责。
对于有类似情况的员工来说，最重要的不是销售业绩的高低，而是团队的凝聚力。最好将计划结合起来，并在每个人之间平等分配 销售线索 共同目标，并要求实现该目标。
计算回头客的收入
确定这个数字占总购买量的百分比。分析访问的频率和持续时间、销售的产品及其成本。找出最受欢迎的产品，然后在预测新客户时重点关注这些产品。如果不同产品类别的定位指标差异很大，则应为每种产品类别制定销售计划。
始终努力扩大你的基础。据专家介绍，整个业务都依赖于老客户。这意味着有必要为他们实施一项特殊的忠诚度计划。例外的是专注于一次性销售的公司。
- 投资吸引新客户这意味着赞助促销或娱乐活动可以吸引大量新客户。预测他们的数量和转化率。在许多情况下，这个数字是一个平均百分比，对于零售业来说，这个范围是 5-20%。此公式亦可作反向计算。
- 设定切合实际的目标当然，这需要对所有可用数据进行彻底的分析。如果您已完成前面的步骤，那么您现在就拥有了制定有效销售计划所需的所有信息。假设您查看了去年的数据并得出结论，今年的收入将增加 30%。使用这些数字作为计划的基础，并将其中的目标与整个业务的目标进行比较。