首先，制定项目管理策略并向客户和团队成员展示。该计划应显示要完成的工作的范围。此外，还包含一个风险管理策略，告知利益相关者潜在的问题、其原因和解决方案。这些文件应表明如果发现威胁，资金、。
项目进行过程中，一旦出现风 加拿大数据 险的初步迹象，立即通知项目团队和客户。在这种情况下的积极互动有助于维持项目的平衡，
并开辟调整流程的其他方法。
如果任务完成的时间比预期的要长，请务必通知团队和客户。重要的是他了解所有的决定。积极合作凸显了您的专业能力并有助于保持高水平的满意度。
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制定变革管理策略
管理约束涉及控制变化。如果客户决定 马来西亚号码 意外添加新功能，则可能会导致范围、时间表和预算等参数失去平衡。但如果对变化进行适当的管理，项目的约束三角保持在可接受范围内的可能性将大大增加。
有效地管理选项首先要制定清晰、实用的实施方案。当收到变更请求时，应严格遵循。有效的实施计划应由旨在实现以下目标的各种要素组成：
回顾管理人员的职能。分析团队组成以确定是否批准或拒绝。
限制。包括可以根据变化进行调整的术语。阐明如何接收、评估、批准或拒绝选项请求。
变更请求时间参数。评估、批准、拒绝或履行变更请求的时间范围是怎样的？
改变沟通过程。已批准的变体请求将如何记录和执行？没有变更管理权限的团队成员如何通知必要的变更？
进行更改的工具。将使用哪些资源来实施这些选项？