我们听到的最常见的反对意见可以归结为五个关键点。因此，以下是我们关于为什么应该将活动纳入战略的一部分的论据：
1.“为了一天/一次活动付出这么多努力。”
举办活动是一项艰苦的工作，这是无法避免的。你必须找到一个足够大、交通便利、价格合理且时间合理的场地。你需要足够的工作人员来主持、主 马来西亚 bc 数据 持以及幕后的一切工作。那么，当你的最后一位客人离开后，一切就结束了吗？
如果你做出明智的选择，将活动延伸到当天之外，情况就不会如此。活动是真正的内容生产器。想想看：
- 视频或片段（演讲者的关键信息或精彩的俏皮话）
- 照片（氛围、内容、演讲者或场地）
- 信息图表（包含有价值的见解或来自演讲者的演示）
- 博客（关于不同的突破或最重要的结果）
- 白皮书（关于活动主题或关键成果）
- 电子邮件营销活动（包含赢取行动、赠品或其他内容）
讲故事 至关重要。你
想告诉目标群体什么？故 你的慷慨使人得益 事越清晰，就越容易通过各种方式和渠道讲述。也请你的演讲者和参会者也这样做！这样，你的内容就能获得尽可能广泛的传播。
2.“活动不符合我们的战略。”
我们需要注意的是，提出这种异 頂級生活之旅 议的营销人员通常属于两个截然不同的阵营。第一阵营仔细研究了成功举办活动所需的条件，并将其与预算以及其他可能的资金投资方式进行了比较，最终做出了慎重的决定；而第二阵营则回避了他们尚未完成这项关键基础工作的事实。猜猜哪个阵营的规模更大？
这看似显而易见，但正确的目标设定却常常被忽略或未能有效执行。您希望通过此次活动实现什么目标？是提升知名度、吸引潜在客户，还是改善与现有客户的关系？设定清晰的目标，并使其符合SMART原则，以便日