探索未来的组织.png关于本书：这本书适合那些想要改变通常的管理风格，但还不知道朝哪个方向发展的管理者。作者向读者介绍了组织范式的演变历史，给出了以新方式构建工作、关注以人的组织的例子，并研究了此类公司成功运作和发 印度尼西亚数据 展的必要条件。
糟糕的候选人总是抱怨，总是不满，把所有事情都归咎于他人，不愿意承担责任，不诚实，不信任任何人。不合格的候选人会等待别人告诉他该做什么。最糟糕的候选人是那些不灵活的候选人和那些说“这不是我的工作”的候选人。
前90天
作者：迈克尔·沃特金斯
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关于本书：为各级管理人员收集的通用职业建议。作者阐述了管理者如何适应新环境，并制定未来90天的详细行动计划，这将有助于快速了 为什么顾问式销售人员能够在人工智能时代生存下来 解新组织的本质，设定优先事项，并协调战略、结构、系统和能力。
无知的大师
作者：Itai Talgam
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关于本书：延续艺术管理的主题。著名指挥家兼顾问伊泰·塔尔加姆以伟大指挥家为例，探讨了六种不同类型的领导力：威严的里卡多·穆蒂、充满激情的阿图罗·托斯卡尼尼、沉稳的理查德·施特劳斯、坚定的赫伯特·冯·卡拉扬、舞姿优美的卡洛斯·克莱伯和对话大师伦纳德·伯恩斯坦——并试图回答如何将控制力和创作自由结合起来的问题。
在大多数公司？问题是“我们为什么要这样 汤加营销 做？”很少被讨论：它被认为不切实际，而且还有更紧迫的问题。
领导力课程
作者：Alex Ferguson和Michael Moritz
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本书简介：亚历克斯·弗格森是足球史上最成功的教练之一，他分享了自己27年职业生涯的经验教训，讲述了如何组建一支球队并带领它前进，如何应对失败以及如何激励人们。