销售领导力最重要的方面之一是能够打造一支业绩卓越的团队，并拥有月复一月完成销售任务的销售代表。然而，为合适的岗位招聘合适的人才说起来容易做起来难。
Daniele Di Nunzio 是Storyly的销售副总裁，Storyly 是一个将 Stories 内容嵌入移动应用和网站的用户互动平台。他参加了“可预测收入”播客，探讨了如何招聘销售代表 (SDR) 和销售whatsApp 号码 助理 (AE)，首次招聘销售人员时需要注意哪些方面，以及大多数销售主管在招聘过程中容易犯的错误。
销售领导者最重要的技能
大多数销售副总裁在加入新公司之前都不会被问及他们的招聘流程，但 Daniele 认为这是他工作中最重要的方面之一。
创始销售团队可以成就一家公司，也可以毁掉一家公司——如果你招错了人，替换他们既费钱又费时。因此，聘请一位拥有招聘经验和人才网络的副总裁至关重要。
招聘不当的真正代价
大多数创始人都低估了招聘不当的风险。尤其是在 旦您购买了第一只数字猫 初创企业早期阶段，招错人会让整个公司面临风险。
一旦将错过的销售周期、未完成的配额以及招聘和培训替代销售代表的成本考虑在内，一次错误的招聘就可能造成高达一百万美元的收入损失——而且公司越小，损失的影响就越大。
如果您是一位创始人，想要聘请销售副总裁，请不要忘记询问他们的招聘流程、预期费用以及销售人才的个人网络。
销售招聘流程
据丹尼尔称，高达40%的销售人员被认为 最新群发短信 是不合适的，而20-25%的销售人员最终表现平平。很少有销售代表最终成为顶尖人才。
但是，您可以采取一些措施来增加找到优秀代表的风险并降低雇用错误人员的风险。
使其可衡量
面试流程应高度规范，每位候选人都会被问到相同的问题。掌控谈话节奏，尽量不要跑题。使用评分卡对每个回答进行评分。